Menos horas, mesmo salário: modelo de gestão Verdemar conquista Prêmio Ser Humano 2026

Menos horas, mesmo salário: modelo de gestão Verdemar conquista Prêmio Ser Humano 2026

Nova escala de trabalho implantada pela rede ampliou o tempo de descanso dos colaboradores e recebeu reconhecimento em premiação de recursos humanos 

Menos horas, mesmo salário: equipe do Verdemar recebe o Prêmio Ser Humano 2026 pelo projeto que reduziu a jornada de trabalho sem corte salarial
Representantes do Verdemar recebem o Prêmio Ser Humano 2026, concedido pela ABRH-MG (Foto: ABRH MG / Divulgação)

 

Da Redação

O Verdemar conquistou o primeiro lugar na categoria Excelência Organizacional do Prêmio Ser Humano 2026, promovido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais (ABRH/MG). O reconhecimento foi concedido ao projeto Escala Alternada Verdemar, que reduziu a carga horária mensal dos colaboradores de 220 para 180 horas sem redução salarial.

A iniciativa reorganizou a jornada de trabalho por meio de uma escala alternada e previsível. Com o novo formato, os profissionais passaram a contar com 15 dias de descanso distribuídos ao longo do mês.

O projeto desenvolvido para equilibrar as necessidades operacionais das lojas com uma nova distribuição entre trabalho e folgas. Além da redução da carga horária, o sistema disponibiliza períodos mais extensos de descanso, para compromissos familiares, estudos, lazer e atividades pessoais.

A implementação exigiu a reestruturação das equipes e dos horários das áreas envolvidas, além do acompanhamento contínuo dos resultados e ajustes ao longo do processo.

 

 

Segundo o superintendente de RH do Verdemar, Leandro Pinho, o projeto surgiu a partir da necessidade de repensar a rotina dos colaboradores sem comprometer a operação da empresa.

 

“Foi necessário avaliar a operação, ouvir as equipes e encontrar uma configuração que pudesse ser aplicada à realidade do varejo. O reconhecimento da ABRH/MG mostra a relevância desse trabalho e da discussão sobre novas formas de organizar o tempo de trabalho”, afirma.

 

Para Leandro, a premiação reforça a importância de testar novos modelos e acompanhar seus resultados na prática.

 

“Não existe uma fórmula pronta para lidar com os desafios das relações de trabalho. É preciso ouvir, testar, avaliar resultados e fazer ajustes quando necessário. Esse processo permite construir soluções mais conectadas à realidade das equipes e manter uma agenda permanente de evolução”, destaca.

 

A conquista consolida a Escala Alternada como uma das principais iniciativas do Verdemar voltadas à organização da jornada de trabalho e ao desenvolvimento de um ambiente mais alinhado às demandas dos colaboradores.