Grupo Patrimar acelera crescimento com apoio da Falconi

Parceria estratégica fortalece a gestão e estabelece novos padrões de eficiência no setor da construção

Nos últimos anos, o Grupo Patrimar passa por um processo de crescimento acelerado, o que reforçou a necessidade de estruturar de forma ainda mais eficiente sua gestão e rotinas operacionais. Nesse contexto, a companhia iniciou uma parceria com a Falconi, maior consultoria brasileira de gestão empresarial.

“Começamos a observar como as empresas bem-sucedidas se comportavam e fomos atrás de alternativas que nos colocassem na mesma página dessas companhias do mercado. Foi nesse cenário que conhecemos a Falconi e o seu trabalho de consultoria em prol da excelência em gestão, atrelada a tecnologia e dados, para garantir grandes resultados”, explica o CEO do Grupo Patrimar, Alex Veiga.

A colaboração teve início com foco na evolução da gestão e na implantação de rotinas mais eficientes em todas as áreas da companhia. O trabalho conjunto também envolveu a introdução de metodologias reconhecidas pelo setor, como o Lean Construction.

“O apoio da Falconi foi fundamental para darmos um novo passo na consolidação da cultura de resultados dentro do Grupo Patrimar. Acompanhamos, em todos os níveis, a evolução da nossa performance, com foco em eficiência, velocidade e excelência operacional”, comenta Alex Veiga.

Desde então, a companhia consolida uma dinâmica diferenciada de gestão, com encontros regulares entre lideranças e maior integração entre áreas, o que fortalece a tomada de decisão com base em dados e amplia a capacidade de resposta da companhia diante dos desafios do dia a dia.

“À medida que crescemos, percebemos a importância de contar com ferramentas de gestão robustas, que sustentem nosso ritmo de expansão com qualidade e previsibilidade. A parceria com a Falconi contribuiu diretamente para que pudéssemos alcançar resultados mais consistentes em menos tempo, respeitando as boas práticas do mercado e trazendo aprendizados de empresas líderes no setor”, destaca o diretor executivo comercial e de marketing do Grupo Patrimar, Lucas Couto.

A experiência da Falconi, somada ao seu histórico de atuação em grandes grupos como Gerdau e Ambev, trouxe ao Grupo Patrimar referências valiosas de benchmarking. A consultoria colaborou diretamente na identificação de gargalos que poderiam comprometer prazos ou custos, além de apoiar a padronização de processos em toda a operação. O que começou com um projeto-piloto foi rapidamente expandido para todas as obras em andamento, que hoje seguem a mesma lógica de controle, planejamento e execução.

O impacto já é perceptível em números: entre 2020 e 2024, o Grupo Patrimar dobrou o número de lançamentos e está prestes a dobrar também o volume de vendas. O landbank cresceu significativamente no período, assim como o número de obras simultâneas em execução, o que exigiu a implantação de uma estrutura sólida e replicável de gestão.

“O momento de crescimento pelo qual passamos nos desafiou a evoluir com velocidade, mas também com consistência. A experiência da Falconi e a disciplina que a metodologia nos trouxe foram fundamentais para tornarmos nossos processos ainda mais conectados à estratégia da companhia”, afirma Lucas Couto.

Responsável por projetos ligados ao mercado de Construção Civil na consultoria, o VP da unidade de negócios da Falconi especializada em Indústria de Base e Bens de Capital, Andre Chaves, ressalta a importância das boas práticas de gestão para alcançar resultados estratégicos no segmento:

 

“Três pontos são mandatórios para os gestores que buscam eficiência para os negócios: estratégico, tático e operacional. Ao uni-los, é possível atingir alta competitividade e, por consequência, aprimorar a receita e utilizar os recursos de forma inteligente. Esse é o diferencial do projeto com a Patrimar, que vem aprimorando sua operação em busca da excelência.”