Entrevista: Posicionamento de lideranças

No alto escalão dos negócios, CEOs que lideram suas narrativas nas redes sociais moldam mercados e fortalecem suas empresas, acredita a especialista em comunicação estratégica, Cilene Impelizieri

Cilene Impelizieri, especialista em comunicação estratégica, revela porque o CEO Positioning deixou de ser uma escolha e se tornou uma prioridade para grandes corporações. No tabuleiro desse jogo, credibilidade e influência são as peças mais valiosas e podem definir os novos líderes do mercado. Nesta entrevista sobre o posicionamento de lideranças ao CIDADE CONECTA, a jornalista ressalta a importância do CEO Positioning para a construção da reputação e imagem de um CEO, com o objetivo de reforçar a marca pessoal e profissional do líder e, consequentemente, da empresa.

O que, na prática, significa CEO Positioning?
CEO Positioning ou Posicionamento do CEO é colocar o líder no centro da conversa do mercado. Hoje, ninguém mais compra só produtos e serviços. Compra histórias, valores e visão. O CEO que entende isso constrói credibilidade e define o tom da empresa. Se ele fala nas redes sociais ou fora delas, o mercado escuta. Mas se ele se omite, perde espaço. Quem está imerso no ecossistema dos negócios compreende que, se você não liderar a narrativa, alguém fará isso por você. Não por acaso, quem fica com a primeira opção, habitualmente, lidera o cenário e se torna referência.

Por que essa estratégia tem ganhado tanto espaço dentro das grandes corporações?
Porque a confiança virou moeda. As pessoas não querem só saber o que sua empresa vende, querem saber quem está por trás dela. O público busca conexão e os investidores querem previsibilidade. Dados mostram que empresas cujos CEOs são ativos digitalmente têm uma percepção de marca 23% mais forte. Executivos que ainda não entenderam isso, inevitavelmente, estão ficando para trás.

Quais são as principais barreiras para os CEOs adotarem essa estratégia?
Medo de se expor, falta de tempo e insegurança sobre o que dizer. Muitos encaram o silêncio e o “ficar só nos bastidores” como uma garantia de proteção. No entanto, o que a realidade nos mostra é que, quando o CEO se silencia, a concorrência e os críticos ocupam esse espaço. Tem ainda aqueles que confundem posicionamento com autopromoção. CEO Positioning não é postar por postar nas redes ou produzir conteúdos aleatórios para viralizar. É algo muito maior e complexo que engloba estratégias delimitadas, coerentes e alinhadas com a visão da empresa.

Como um CEO constrói uma presença digital autêntica e consistente?
Falando a verdade e entregando valor. Gente não se conecta com discurso corporativo frio, mas com visão, experiência e autenticidade. Um CEO precisa ter clareza sobre o que acredita e comunicar isso com frequência. Importante destacar aqui que consistência não é só quantidade. Somamos nessa equação a relevância estratégica do conteúdo. Se você fala o que ninguém tem interesse em saber, o mercado não prestará atenção. Se fala algo relevante, mas a narrativa é fraca e não estratégica, será esquecido facilmente.

Então,o posicionamento do CEO impacta diretamente o valor da empresa?
Totalmente. A reputação do CEO pode representar até 50% do valor de mercado da empresa. Investidores apostam em confiança. Clientes compram segurança. Colaboradores se inspiram na liderança. Quando o CEO domina a narrativa, ele protege a empresa de crises e potencializa seus ativos intangíveis.

O LinkedIn é uma das melhores plataformas para isso?
Sem dúvida. O LinkedIn é onde os tomadores de decisão estão. O Brasil tem mais de 75 milhões de usuários na plataforma. Uma sala cheia de executivos, investidores e formadores de opinião. Quem souber falar para essa audiência, ainda pouco explorada, sai na frente. Segundo pesquisa da FGV, metade dos CEOs brasileiros estão na plataforma, mas apenas 5% mantêm presença altamente ativa. A maioria tem deixado esse ativo valioso nas mãos do acaso.

CEO Positioning pode ser um diferencial competitivo?
Não só pode, como já é. O mercado segue quem tem voz. O CEO que se posiciona bem abre portas, antecipa tendências, atrai talentos e negocia com mais força. Enquanto alguns ainda hesitam, outros já estão ocupando esse espaço e definindo os rumos do setor. Hoje, reputação e influência valem tanto, ou até mais, quanto produto e serviço.

Para os CEOs que ainda não começaram, qual o primeiro passo?
Decidir. Porque a inércia é a pior estratégia. Depois, entender o que faz sentido para sua marca pessoal e para a empresa. Um bom posicionamento não acontece por acaso, ele é construído. E se precisar de ajuda, há profissionais que fazem isso com estratégia e precisão.